打造「家庭第一」新價值
同樣面對少子化危機，新加坡沒有高分貝催生，而是低頭打造最適合家庭和孩子的環境。
2004年，新加坡嬰兒出生率創下歷史新低：從2003年的平均每一婦女生1.24人跌到1.05五人。
面對這樣的危機，新加坡總理李顯龍一上任的國慶演說，把「家庭價值」當成政策重點，宣誓打造新加坡成為「友善家庭的環境」。
2010，同樣華人社會為主的新加坡，在虎年，嬰兒出生率沒有創新低，反而還微幅提升1.1人。
新加坡政府面對少子化危機，並不是高分貝向人民喊話催生，而是和人民一起面對全球化下家庭崩解的挑戰。從基礎著手，讓「家庭第一」的價值深入人心，啟發大家重新思考和珍惜這項人生中最重要的資產。
把爸爸拉進來
新加坡政府讓人印象最深刻的是，每一個行動之前都有嚴謹的資料和數據，出手精準，每個活動都緊扣著執政願景「打造最適合家庭和孩子的環境」，精密的執行力讓人讚嘆。2009年起，新加坡更積極投入推動平衡性別和工作的活動，為家庭注入更多的力量。
「一直到現在，我都記得爸爸送給我的生日禮物 ─ 釣魚竿。爸爸教我怎麼裝上線和魚餌、如何甩魚竿，那一天我釣了好多的魚。但我最開心的不是那些漁獲，而是那一天我和爸爸在一起的快樂時光…」新加坡一位國中生參加2010年「一輩子的父親」徵文比賽，寫下孩子對於父親的孺慕之情。
為凝聚家的向心力，新加坡國家家庭委員會的重責大任，就是把爸爸拉進來，鼓勵爸爸更積極參與孩子的成長。
國家家庭委員會針對學校老師，做了大型的調查，98％的受訪老師都同意父親多參與孩子的學校生活，對於孩子學習有正面的影響。「一輩子的父親」整個活動從學校著手，由學校發動，舉行父親家長日、父子共讀等活動。新加坡童軍團也特別設計出適合父親和子女一起參與的活動，讓各校可以靈活的運用。
面對同樣講究產業競爭力的新加坡，國家家庭委員會的做法是讓企業領袖站在同一個立場。說服企業政府推動的政策──重視家庭價值，不會增加產業的營運成本。並用數據和研究證明，工作和家庭生活愈平衡的員工，生產力愈高。
家庭，是企業領導人最重視的價值
2007年，工作和家庭平衡大調查結果發現，工作和家庭愈平衡的個人，工作穩定度、滿意度、投入程度、工作績效都非常明顯高於過度工作的員工；不但效率高，工作和家庭愈平衡的員工，離職率也明顯偏低。
每年進行一次的企業領導人調查，結果也印證新加坡的企業領導人心目中最重要的價值就是家庭，更勝於健康和事業。
對比2008年，金融海嘯發生前和2009年在金融海嘯發生期間所做的調查發現，無論經濟是承平或艱困，「家庭」對於新加坡跨國和本地的企業領導人而言，都是最重要的。
但是企業領導人苦於沒有時間可以分配給家人，55％企業領導人最苦惱的就是，自己沒有時間和家人相聚。受訪的企業領導人也只有四成一曾經使用過自己公司相關的友善家庭福利。
新加坡更把「友善家庭的環境」轉化成為商業競爭策略。2009年成立「友善家庭產業委員會」，政府提供貸款和專業顧問服務，協助有意願的企業轉型成為提供友善家庭服務的製造業、服務業。中小企業可以申請貸款的額度涵蓋聘用顧問、改建育嬰空間、增購嬰幼兒家具、改建無障礙空間等。
從環境、價值、政府、父母都把「家」放在最重要的位置。危機，其實也是轉機。
「家最重要的意義不在繁衍下一代。而是能回答什麼是我們生命所要追求的？生命中最重要的人是誰？我相信若每個人、每個家庭都能回答，一定會形塑成一個轉變的社會，」新加坡國家家庭委員會林德福說。
